销部、项目公司审核扩初设计成果,并提交分管副总裁审批。Р4Р施工图设计阶段Р成品房管理部Р输入:精装修扩初设计方案Р输出:精装修施工图设计方案Р流程说明:Р4.1成品房管理部按《设计单位招标管理流程》组织选择室内景观、灯光、艺术品、软装设计公司。Р4.2 成品房管理部设计条线负责组织其它设计单位开展深化设计;成品房管理部成本线负责明确材料分类和采购方式如:甲供、分包、乙供材料的采购等。Р《技术会议联系单、通知单与纪要表》Р序号Р流程名称Р责任人Р流程说明(输入、输出、流程说明)Р支持性文件及记录Р4.3完成施工图设计后,成品房管理部组织对施工图设计进行审核,组织部门各条线的专业工程师参加评审。成品房管理部汇总《技术会议联系单、通知单与纪要表》经整理后形成修改意见,报分管副总裁审批。Р4.4成品房管理部明确提出修改方案,经分管副总裁审批修改完善精装修施工图;Р4.5成品房管理部完成精装修施工图的最终定稿后,其成本线进行初步成本测算,并测算的结果报分管副总裁;Р4.6经成本测算审核通过后,成品房管理部组织施工单位、监理公司进行施工图技术交底,形成交底记录并存档,同时监督设计单位进行修改。Р备注:Р7.相关支持性文件Р7.1 XC-JS-LC001《设计单位招标管理流程》Р7.2 XC-GC-LC001《工程类供应商招标管理流程》Р7.3 XC-JS-LC008《设计变更管理流程》Р7.4 XC-CH-LC001-JL003《产品定位初步报告》Р7.5 XC-YX-LC001-JL004《产品定位细化报告》Р8.相关表格Р8.1 XC-CPF-LC001-JL001《项目目标成本计划》Р8.2 XC- CPF-LC001-JL002《精装修设计任务书》Р8.3 XC- CPF-LC001-JL003《设计评审表》Р8.4 XC- CPF-LC001-JL004《室内装饰物品台帐》
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