工作;参与工程项目的编投标和造价事务所标底、结算审核和合同编审工作;参与市场调查和供应商考察评估工作,为项目经营决策提供成本支持和合理化建议。售后服务工程师:项目入伙后,驻场全面负责协调管理各单位的售后服务维修工程,直至全面移交给物业公司为止(驻场维修时间视情况大约在3~6个月之间)。按照以上管理思路,对工程技术和管理人员进行明确分工,各司其职、各负其责,各分管精装修工程师除负责各自的区域外还要负责设计、材料、设备及资料的对口协调管理。三、精装修项目管理流程四、精装修项目实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。1、责任部门:经管中心产品开发部组织,营销策划部、运营管理部、成本管理部、采购管理部配合。2、工作程序:1)营销策划部对在项目定位时对是否做精装修作出论证;2)产品开发部会同营销策划部、运营管理部、成本管理部、采购管理部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议;3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目公司。3、工作接口及工作周期:在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。4、工作提示:5、相关附件:(户内精装修参考标准)参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。1、责任部门:产品开发部2、工作程序:1)项目公司各部门从功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助产品开发部进行户型优化设计,提出户型调整意见;2)产品开发部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。3、工作接口及工作周期:户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天。4、工作提示:
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