必须更换托鞋,使岗位更有家的感觉。③每周三定期检查各班组包保区域内的卫生情况,对发现岗位存在死角,物资存放不整齐,清扫工具未按要求摆放,岗位板面污损,扣除月精细化管理项的分数。④办公室,及值班室内外卫生要保持干净整洁,地面窗台不留污渍,摆放的花卉要定人、定责、定期浇水等。精细化管理是一项循序渐进的工作,车间各分管及负责人员必须严格按照公司与车间制定的管理方案开展工作,最终以实现精品车间而努力奋斗。2011-8-16车间下半年精细化工作安排时间表序号内容完成时间责任人1规范车间物品定置管理,进行画线编码分类摆放,以达到岗位干净整洁固化2组织全员学习,开展夏季三防、冬季四防、停电应急等各类方案的演练固化3建立建全车间设备信息台账,分析设备配件损耗原因固化4集体过生日,集体出行,办车间小报固化5宣传组织车间开展好人均节约与消灭身边浪费活动开展固化6定期验收班组上交的修旧物资,进行归类建立台账固化7自行绘制安全标语与安全漫画,警示职工每天的安全工作8.308认真做好车间“三述两化”工作,建立建全职工安全信息档案8.309学习同行业事故案例,建立事故档案,对出现的大小事故进行总结9.1010制作设备信息翻页版,包含岗位人员信息,岗位每台设备信息8.511按照削峰填谷规定的时间段制作岗位设备开停机记录,车间生产用电与非生产用电管理措施8.3012收集岗位人员的合理化建议,对可行性提案组织攻关人员进行提案分析9.2013开展一次技术大比武的岗位练兵活动,要求各岗位操作人员合格率达到90以上10.3014对全体员工家庭的困难情况进行排查摸底,定期组织人员去看望9.1015更换与制作部分岗位现场看板,展现车间文化建设8.3016制作车间文化管理课件,展视车间在精细化管理工作中取得的成绩9.2017制作车间宣传片,充分展现车间风彩9.1018邀请员工父母除了参观车间,了解孩子工作岗位10.15
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