量。发生一次质量问题,考核检修人员100元及时参加检修任务无故不参加或拖延检修任务,考核个人100元严格按照检修程序进行检修未按照程序检修,考核检修人员100元解体、组装检修设备时,要求各零部件要仔细清扫检查,安装完好未按要求造成备件损坏,考核检修人员200元严格控制检修费用,杜绝人为浪费丢失、人为损坏零配件,按原价的100%赔偿,同时考核检修人员200元发生检修质量事故,要分析原因,制订防范措施没有按要求分析,考核班组2分6S管理检查班组是否对所属区域内进行6S清理和隐患排查1、班组要定期开展清查(6S)清理、整顿、清洁活动未开展,考核班组1分2、班组要开展6H隐患活动为开展,考核班组1分3、养成良好的作业、生活习惯,爱护环境,讲究卫生乱丢垃圾,考核个人50元4、工作认真,不怠慢、不打瞌睡、不干与工作无关的事情违反一次,考核个人50元,考核班组1分5、积极参加车间会议和活动无故不参加,考核50元6、讲究礼貌,文明用语说脏话,考核50元7、协助做好6S管理工作积极主动、表现突出,奖励50元8、提出好的发明和创造合理实用,奖励200元维修策略管理检查维修体系和组织是否健全1、有检修组织体系不健全,考核班组0.5分2、关键设备、重点检修项目有检修方案不健全,考核班组1分3、有检修规程,检修记录不健全,考核班组0.5分4、巡回检查制度健全,巡检时间、路线、内容、记录准确、规范不健全,考核班组1分5、巡检过程中能实现自主维修根据情况,奖励50-200元、班组1-2分6、实行预防性维修策略根据情况,奖励200-500元、班组2-5分7、检修完毕后,负责人签字验收无验收,考核检修人员100元8、单点课钳工班组每月一条,其他班组每季度一条不按时交付,考核班组1分9、所有班组每月一条合理化建议不按时交付,考核班组1分10、能提出优化检修策略,提高检修效率的建议根据情况,奖励200-500元
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