全员经营模式

式的“全员参与,合作共赢,和谐改进,持续发展”的本质和魅力。我把这种模式向咨询业内同行及部分企业进行了分享,大家感觉很好,有三家企业正在试用。为了能为济宁的经济做出一点贡献,需要更大的平台进行推广,要实现我报效家乡的夙愿。Р 二、只要导入全员经营模式,企业一定能够重生Р中国改革开放近四十年来,中国企业经历了从无到有、从小到大的过程,随着企业发展,集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。2014年,尤其是2014年下半年至今,Р中国将从高速增长转为中高速增长,GDP增长2015年下调至7.0%,较去年下降0.5%。这就意味着容忍更低的经济增速在中央决策层已达成共识,市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争,发展已经从要素驱动、投资驱动转向创新驱动和管理驱动。Р随着国家经济生态、政治生态的改善,企业竞争的环境逐步公平公正, “关系”在市场经济的作用越来越小,优胜劣汰的自然法则的作用将越来越强,企业管理变革已经成为企业发展的必修课程,这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加,而是一种员工活力的持续创造,是“互联网+”思维显现。如何创造这种活力?华为的利益共同体原理,越做越大;阿里马云合伙人制度备受推崇,《中国合伙人》喝彩的热浪刚过,“不要雇佣制,要合伙制”不绝于耳,“合伙”、“合作”已成为众多职业经理人的热词! “全面经营模式”的文化悄然兴起、蔚然成风!Р根据系统原理,“一招制胜管理,绝不能长期见效,企业管理不要短板,必须使战略管理、文化管理、运营管理、管理会计、经营会计与西方科学管理原理结合起来高效运用,效果才能达到最优,并且管理成果必须固化到会计层面,才能使管理不反弹,持续改进,基业常青”。Р随着企业经营规模的扩大,员工越来越多,虽然有的企业家兢兢业业,但还是力不从心,对规模化的企业管理感到头疼,好像遇到了天花板,“划小单元、自主经营、独立核算”已成为解决企业瓶颈的良方,这就是