、管理技术和管理软件入股, 旅行社命名或更名为“ xx 广之旅旅行社有限公司”, 广之旅控股或相对控股。同样由广之旅对其经营管理人员进行考核,各股东按所占股份比例分成。控股旅行社与总部保持统一的形象,并接受广之旅的企业文化和经营管理制度。(四)目前较为成功的经营模式 1 、旅行社+ 会展+ 演艺+ 免税+ 旅游院校+ 电子商务——国旅 2 、旅行社+ 酒店+ 景区+ 电子商务——港中旅 3 、旅行社+ 房地产+ 高科技+ 电子商务——中青旅 4 、旅行社+ 航空公司+ 电子商务——上海春秋 5 、旅行社+ 酒店+ 旅运+ 景区+ 电子商务——福建中旅利益分配方式: 目前广之旅采取的方式是: 参股、控股的旅行社以股份来分配, 特许经营的品牌店则采取二、八分成的办法进行分配,如果合作伙伴只是代理广之旅产品但没有经营的话,则以代理费方式结算。对于链结网络的成员来说, 例如“邮政广之旅”和“小区广之旅”, 主要是利用其网络成员的人力资源和销售渠道, 因此代理费方式结算是首选,“社—景”合作。20 02年6 月, 广之旅与四川峨眉山旅行社合资成立“四川峨嵋广之旅国际旅行有限公司”。广之旅是华南地区创建最早、最具规模的大型旅行社, 致力于海外市场的开拓。在国内主要采取以品牌人股的形式形成旅行社集团。四川峨嵋山旅行社看中了广之旅的品牌优势、强大的旅游网络和可观的经济实力,同时更盯住了合作伙伴在海外市场, 尤其是东南亚和广东省市场的组团优势, 从这一点上, 把广之旅视为峨眉山伸向海外的翅膀,是比较恰当的。通过共同打造“西部之旅”区域性旅游品牌,对旅游景区、地接社等上下环节的资源进行纵向整合, 使资源地、客源地抱成一团, 连成产品设计、资源信息上共享的价值链, 广之旅这一运作模式极大地推动了西部旅游业的发展。这一运作模式让我们看到区域性旅游产品品牌和旅行社品牌在旅游发展中起着重要的推动作用。
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