换货位置;1.2.2单据、物料用品的存放位置;1.2.3促销赠品的存放位置;1.3商品的存放原则;1.3.1坚持“先货架、后周转板位”的存货原则,单品量大的商品可直接放到相应的周转位;根据不同的商品确定货架的高度;1.3.2质重的、畅销的商品放到靠近门口的货架;1.3.3易碎的、易破损的商品尽量存放到下层货架;1.3.4非原包装箱的商品要用大头笔在箱子朝外一面的显眼处与上箱内商品的品名及包装规格,并用胶纸封箱将其放在同类商品中最易拿取的位置;1.3.5注意归类陈列,一个单品只能陈列在一个地方,保证做到先进先出,非原包装箱商品先出;2、仓库标识2.1仓库的整体规划图:做出周转仓存货位的平面图,在平面图上区分出各类商品的存货区域;2.2进货前要将理货区仓库的存货标识牌粘贴到位,货架上的商品标识至少要精确到中类;2.3货架上其它物品的标识;2.4根据实际需要可在仓库门粘贴上“推”、“拉”的标识;3、商品整理与货位调整3.1根据到货情况及时调整商品货位;3.2每天都要保持仓库的整洁性,当天弄乱的,当天就得及时整理;八、行政部分:1、了解员工宿舍是否有新的变动,是否还有员工申请住宿,如有,要及时调整安排;2、以区域为单位统计各员工工衣的码数,督促促销员工在到岗三日内交工衣押金;3、核对各岗位的人员分配是否合理,对不合理的情况要向经理和人事部反馈并做出调整;4、核对促销员工与柜组对应关系是否相符,如有不符的要报行政口及驻店人事;5、跟踪缺勤人员具体情况,并及时向分店经理、驻店人事反馈;6、每天统计本区域内员工离职,柜组间调动,新员工加入的情况;7、挑选礼仪小姐、标价签打印人员、兼职美工与后备广播员;8、联系和接待来分店指导的人员,汇总他们提出的意见和建议及时向相应区域反馈;9、整理分店管理部的固定资产和低值易耗品的清单并落实其责任人;10、组织员工参加企业发展部组织的对设备操作的培训;
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