卖场氛围塑造Р3Р13Р项目五门店开业推广方案制定Р店铺开发与推广策略Р3Р3+3实训Р合计学时Р60Р课程总体安排Р课程考核方案Р(一)平时成绩? 平时成绩主要有以下几个部分组成:? (1)课堂到课、讨论发言情况;? (2)实训报告;?(二)作业与考核方案:? 本课程采用过程性考核加实践考核的方式完成。其中过程性考核占70%,实践考核占30%,在过程性考核中分项目进行实施:项目二占40%,项目三占40%,项目四占20%。Р项目一门店筹备计划制定Р添加标题Р学习目标Р知识目标Р技能目标Р能力目标Р能够全面分析连锁企业开店筹备工作;?能够对开店筹备工作进行系统化模块划分;?能够区分不同业态筹备工作的差异;?能够进行连锁门店组织架构的详细设计;?能够制定简单的门店开业筹备进度表Р熟悉门店开发的用地计划;?熟悉门店开发的商品计划;?熟悉门店开发的营销推广计划?熟悉门店开发的财务信息计划;?熟悉门店开发的人力资源计划。Р掌握项目工作分析的方法;?掌握门店组织设计的方法;?掌握甘特表制定计划的方法。Р任务导入Р现在是2014年2月份,沃尔玛公司计划在南宁西乡塘区附近开一家2000平方米左右的社区店,并计划在8月28日正式营业,作为沃尔玛的工作人员请分析开设该社区店需要做哪些工作,并将这些工作进行合理划分,分别以模块的形式罗列清楚,同时结合沃尔玛作为总部在南宁的实际情况为门店开发设计合适的筹备工作小组,并制定门店开业筹备工作计划。Р面对提问,你该如何做呢?Р构建新店筹备管理体系的思路……Р“新店筹备管理体系”用来做什么?——目的?怎样完成这件事情?途径?——流程?由什么人,以怎样的结合方式来完成??——组织结构和职责职权?完成这个事情,采用什么样的规则??——标准、规则和规定Р任务分析与指导Р业态定位Р用地计划Р战略定位Р商品计划Р营销计划Р建设计划Р人员计划Р开门营业Р业绩分析Р地点
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