组织恢复生产。(2)、单台设备跳车导致某工序停车时,当班调度长及时协调事故工序前后的衔接岗位,按操作规程作好本岗位工作,同时汇报调度主任、生产部长、机动部长、设备副总、生产副总等。2、自控仪表故障在微机、仪表出现故障仪表工无法解决的情况下影响开车及正常生产时,及时联系仪表车间、机动人员,同时汇报调度主任、生产部长、机动部长、设备副总、生产副总、总经理等,根据现场检修情况和领导指示,采取有效措施尽快恢复生产。3、停气、停水、断蒸汽故障停气、停水、断蒸汽时,当班调度长及时联系各车间班长做好本岗位工作,并根据停蒸汽、煤气、断水、断蒸汽不同情况做出相应处理、把停车损失降到最低。了解故障原因、恢复时间等情况,同时汇报调度主任、生产部长、机动部长、设备副总、生产副总、总经理等。D、发生泄漏、中毒、着火、爆炸等事故后的协调联系程序1、泄漏事故当班调度长接到岗位泄漏汇报后,及时了解泄漏情况立即组织处理,防止事态扩大,同时汇报调度主任、生产部长、机动部长、设备副总、生产副总、总经理、董事长等,根据泄露情况的的响应等级启动相应的应急救援预案。2、中毒受伤等事故当班调度长接到岗位汇报后,及时联系气体防护站、医院,同时汇报调度主任、生产部长、机动部长、设备副总、生产副总、总经理、董事长等,根据人员受伤情况的响应等级启动相应的应急救援预案。3、着火爆炸当班调度长接到汇报后,及时了解现场情况立即组织生产系统紧急停车处理,防止事态扩大,联系消防队到场、同时汇报调度主任、生产部长、机动部长、设备副总、生产副总、总经理、董事长等,根据着火大小的响应等级启动相应的应急救援预案。E、协调联系工作记录1、上述有关领导在岗时接到调度通知后5分钟到现场,遇休息时接到调度通知后30分钟到现场,调度记录有关人员到达现场时间。2、当班调度要对每次故障、系统大幅调整及发生事故的时间、地点、部位、原因及处理等情况做好详细记录。
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