和职工的精神风貌。Р班组安全文明生产的主要内容和要求包括:Р①严格执行规章制度,认真贯彻工艺操作规程;Р②环境整洁优美,人人讲究卫生;Р③工作操作标准化,生产有秩序;Р④工位器具整齐,物品堆放整齐;Р⑤工作场地整洁,光线明亮。色彩调和;Р⑥发扬风格,做好为下一班或下道工序的服务工作。Р10.3.4 设备管理的原则和任务Р⑴设备管理重要性Р设备是水泥制造的重要工具,是生产经营的根本。设备管理一般指设备的生产运行管理和设备的事故管理,它是以企业生产经营的目标为依据,采用各种科学的管理手段与技术措施,对设备的使用进行全过程控制的群体行为科学活动。抓好设备的运行管理,可预防某些事故的发生,确保安全生产,延长使用寿命,直接增强企业的经济效益;抓好设备的事故管理,能把经济损失降到最低。Р⑵设备管理的原则Р树立预防优先的指导思想,严格遵守设备的操作规程、做好运行状态的监测,加强设备的预防性检查,做好日常维护和预防性计划修理,防止设备非正常劣化,减少意外停机。一般情况下,维护和计划检修相辅相成,坚强设备日常的维护保养,可以延长设备的检修周期,提高设备的运转率。Р⑶设备管理的任务Р①认真贯彻国家与行业主管部门的有关设备管理条例、规程、办法、制度,制定适合本厂生产实际的实施细则;推行有效的设备管理体制,采用先进科学的管理手段,不断提高管理水平。Р②建立健全本厂的设备管理体系,落实各级岗位职责。Р③抓好设备寿命周期各个阶段每个环节的规范管理,制定严格的岗位操作规程,做好设备的分类管理。Р④严格做好设备的事故管理,坚持安全生产。Р⑤重视设备管理的基础工作,健全档案管理,有条件的工厂应建立和完善设备管理信息系统。Р练习题Р1.生产管理的内容和任务是什么? Р2.标准化管理的意义在于什么?Р3.如何在班组中认真贯彻各项质量标准?Р4.怎样结合本岗位实际,对设备做到分类管理?Р5.设备管理的任务是什么?
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