部Р外部Р生产准备单位Р职能部门Р其它部门Р配套部门Р行业主管部门Р动力供应Р相关企业部门Р公司代表Р类型Р简单Р★Р★Р★Р★Р★Р较难Р★Р★Р★Р复杂Р频率Р偶尔Р★Р★Р★Р★Р★Р经常Р★Р★Р频繁Р★Р下属人员Р人数Р直接Р类别Р管理人员Р间接Р专业人员Р合计Р其他人员Р职位说明书Р第2页共2页Р职责范围Р说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的Р责任程度Р衡量标准Р生产过程组织协调:Р依据公司生产作业计划,拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表,经批准后下达实施,并对生产过程执行情况检查控制,协调生产能力和进度,实施均衡生产,保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。Р全责Р均衡生产率Р协调有效性Р调度指令下达:Р依据公司主管领导和生产领导的安排,下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令,并检查执行单位指令执行情况,及时向领导汇报完成进度的存在问题,确保指令的有效执行。Р全责Р及时Р准确性Р生产准备过程的协调:Р依据公司生产作业计划和生产实际情况,采用网络技术,按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套,为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。Р全责Р满足要求Р及时到位Р动力能源配置协调:Р依据生产作业计划和生产实际需要,指挥协调动力能源的生产供应,充分合理配置动力、能源,保障生产顺利进行,降低能源消耗。Р全责Р配置合理性Р主持调度会议:Р依据生产调度管理制度,定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会,和生产部门全体例会,检查分析生产情况,协调落实生产计划完成措施,安排解决生产过程出现的问题,确保信息指挥渠道畅通。Р全责Р协调及时性Р安排措施有效性Р总装配套:Р依据生产作业计划,对总装配套件进行总协调,下达配套通知单,检查配套情况,督促有关部门和人员及时配套到位,保证生产过程的需要。Р全责Р配套及时性Р完整准确性
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