准,并组织实施,监理工程师跟踪检查。3、高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计。4、如遇下列情况,监理部将下达“暂时停工指令”:①施工中出现安全异常,经提出后,施工单位未采取改进措施不符合要求;②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;③安全措施未经自检,擅自使用时;④擅自变更设计图纸进行施工时;⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;⑥未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时。5、文明施工施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备,并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工,监理负责督促检查。(五)资料管理1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用激光打印机打印。且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。2、施工组织设计和方案必须打印,项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表,没有规定表式的列表打印。3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。4、所有资料及时报验,如不及时报验,监理将拒绝下道工序的验收。5、工程施工资料采用甬统表C类表格。(六)工地例会制度在施工过程,总监理工程师定期主持召开工地例会,参加人员:业主代表、施工单位项目经理和技术负责人、安全员、质量员,资料员,施工员及现场监理部全体人员。确定每月召开( )次。会议内容:(1)施工单位汇报上次会议布置事项的及落实情况;(2)施工单位汇报工程进度情况,滞后的原因及补救措施;(3)施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况;(4)施工单位提出需要协调解决的问题;(5)监理工程师协调有关问题;提出要整改的问题。(6)业主(建设单位)项目负责人指示。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,与会各方代表会签,发至合同有关各方,并有签收手续。
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