时调整和完善。另一方面,积极配合业主做好与当地的沟通协调工作,Р将外部因素对工程施工的影响降到最低,出现问题及时报告有关部门,使问题得到及时解决Р三、存在问题Р1、承包人施工准备工作滞后Р根据总监办对承包人驻地和施工现场多次检查和巡视情况看,承包人目前的施工准备工作滞后。驻地建设进展缓慢,项目部办公及生活区布设和场地硬化未完成,供电设施架设未完成。工地试验室临时资质未报验。施工现场除搭设水中平台的施工机械外,其它机械未进场。Р2、人员履约情况不理想,技术力量不足Р目前项目部进场主要技术管理人员仅9人,远低于投标承诺的人员要求,各专业工程师大部分未到位,技术力量不足。Р四、请业主解决协调的问题Р1、计量、变更申报工作的具体细节需尽快确定Р工程开工后,计量、变更申报工作即将着手进行,目前,计量、变更申报的时间、时限、报表格式、附件要求、签认流程等需尽快确定。Р2、工程质量处罚部分项目需完善Р合同附表2《工程质量处罚项目一览表》所列项目不完善,如路基无搅拌桩、挡土墙方面内容,桥梁预应力工程、桩基、路面工程项目不完善,建议增加部分通用性处罚条款,减少因项目过少过细Р导致的可操作性差的影响。Р附件:Р组织机构及人员名单;Р质量、进度、费用等控制的工作例行程序Р监理组织机构框图Р总监办Р总监理工程师 1人Р副总监理工程师 1人Р Р Р中心试验室Р试验工程师 1人Р试验员 3人Р合约部Р合同工程师 1人Р计量员 1人Р工程部Р桥梁工程师 2人Р路基工程师 1人Р测量工程师 1人Р安全工程师 1人Р监理员 2人Р综合部Р资料员 1人司机 2人Р厨师 1人Р Р施工合同段Р施工阶段质量控制工作流程Р分项工程开工准备Р审批工程材料Р复核测量放样Р检查质保体系Р核查机械设备Р审批施工方案Р审批分项工程开工申请Р进行监理工作交底Р监理过程控制Р签发工程中间交工证书Р工序质量验收Р分项完工质量验收
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