约一次处罚乙方12万元;2.4乙方每完成一个里程碑工期须事先拟好“里程碑节点完成申报及验收表”(详附件十五),按完成时刻及时通知监理、甲方代表到场验收,当场签署“里程碑节点完成申报及验收表”,此表一式一份,作为里程碑工期节点奖罚凭据。乙方未按时办理或逾期未办理里程碑节点完成申报及验收的,或在规定的里程碑时刻未获验收通过的,或遗失了“里程碑节点完成申报及验收表”,或过期补办的“里程碑节点完成申报及验收表”,均视为未完成该里程碑工期。2.5乙方按里程碑工期要求完成工程,并按规定及时办理“里程碑节点完成申报及验收表”,第二天便可以凭已获监理及甲方签字确认的“里程碑节点完成申报及验收表”办理奖金申领并拟定由项目经理签字确认“奖金分发方案”报甲方,该奖金由甲方以现金方式直接发放给现场施工及管理人员,乙方负责开具奖金发票承担相应税金,甲方收到发票后7个工作日内支付;2.6任一个里程碑如未按时完成的,其进度奖金自动消失,即按未完成的里程碑时刻处罚罚款,甲方在本月的工程支付中直接扣除,里程碑进度奖金与罚金不能冲抵。3、具体进度控制措施3.1施工单位需在开工后10日内提交完整的项目工期管控计划(具体包括工程总进度计划、项目资金计划、材料计划、周转材料计划、机械设备使用计划、劳动力计划等。3.2编制月进度计划(每月25号前)报经业主、监理单位批准。3.3编制周进度计划(每周四12:00前)报经业主、监理单位批准。3.4按周进度计划编制作业性计划(日进度计划),并将计划落实到各工区或作业面。3.5各专业分包商、甲指分包,需要向总包和监理提交相应的总控计划、月进度计划并报甲方经项目部批准后执行。3.6、建立从项目经理、生产经理、责任工程师、作业班长、班组长以及有关人员组成的项目生产与工期控制组织系统。随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时能及时采取有效措施进行调整、解决。
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