是各级目标的依据1、能分能合2、按工程部位分解项目分解的原则是什么3、区别对待,有粗有细4、有可靠的数据来源5、目标分解与组织分解相适应1、按工程内容分解【适用三大控的分解】目标分解的方法2、按总投资的构成内容和资金使用时间(即进度)分解【仅适用投资控制】1、系统控制(三大控最优化)建设工程目标控制的理念有哪些2、全过程控制(决策、设计、招标、施工、验收、保修)3、全方位控制(不留死角)1、乙方自律工程质量控制体系有哪三层2、监理方监理3、政府宏观监督1、创造性的脑力劳动2、决定工程价值和使用价值设计阶段的特点3、影响投资4、反复协调5、设计质量对建设工程总体质量有决定性影响1、以执行计划为主2、是实施工程价值和使用价值的阶段施工阶段特点3、投资量大4、协调内容多5、施工质量对总体质量起决定作用1、投资设计阶段和施工阶段监理的任务2、进度3、质量1、协助甲方编招标文件2、协助甲方编标底监理单位在招标阶段中的任务3、协助甲方审投标资格4、协助甲方开标、评标、定标1、组织措施目标控制的措施2、技术措施(三大控)3、经济措施4、合同措施人身1、风险是可能的不利后果财产什么是风险2、不确定性(确定的后果不是风险)什么是风险事件:造成风险的偶发事件1、自然因素道德因素风险的因素有哪些2、人为因素非道德因素1、风险大(周期长、投资大)建设工程风险的特点2、参加的各方均有风险(大小不一)1、风险识别2、风险评价建设工程风险管理有哪几个过程3、风险对策4、实施对策5、检查1、回避风险2、风险自留风险的对策有哪些3、损失控制(预案)合作伙伴4、风险转移保险公司5、风险控制1、投资风险2、质量风险风险管理的目标有哪些3、工期风险4、安全风险1、平行承发包模式2、设计或施工总分包模式建设工程组织的基本管理模式有哪些3、总承包模式4、总承包管理模式总承包模式:设计或施工总分包模式:平行承发包模式:
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