明确规定每个部门的目标、职责和权限 3)、事先约定各部门在工作中的相互关系 4) 、建立信息沟通制度 5) 、及时消除工作中的矛盾和冲突 3、项目监理机构内部需求关系的协调 1) 、对监理设备、材料的平衡 2) 、对监理人员的平衡二、与业主关系的协调 1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 2、做好监理宣传工作增进业主对监理工作的理解 3 、尊重业主让业主一起投入到建设工程的全过程三、与承包商的协调 1 、坚持原则、实事求是严格按规范、规程办事 2、协调不仅是方法、技术问题更多是语言艺术、感情交流和用权适度 3 、施工阶段的协调工作内容 1) 、与承包商项目经理关系的协调 2) 、进度问题的协调 3) 、质量问题的协调 4) 、与承包商违约行为的处理 5) 、合同争议的协调 6) 、对分包单位的管理7) 、处理好人际关系四、与设计单位的协调 1 、真诚尊重设计单位的意见 2 、及时向设计单位提出施工中出现的问题以免造成大的损失 3 、注意信息传递的及时性和程序性五、与政府部门及其他单位的协调 1、与政府部门的协调 1)、做好与工程质量监督站的交流和协调 2)、发生重大质量事故敦促承包商及时向政府有关部门报告接受检查和处理 3) 、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案做好施工现场的文明施工等 2 协调与社会团体的关 3. 分析建设工程质量控制及投资控制的具体含义。( 15 分) 答建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施在满足投资和进度要求的前提下实现工程预定的质量目标。建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑避免不断提高质量目标的倾向、确保基本质量目标的实现、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。建设工程投资控制的目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施在满足进度和质量要求的前提下力求使工程实际投资不超
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