管理(1)评价内容①对外包商安全生产和施工能力进行评价;②对外包商资金、技术实力情况进行评价。根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。(2)外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将外包商分为:A级外包商、B级外包商、C级外包商。A级外包商:能够长期稳定的提供安全生产和施工,对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响,生产资源优势明显。B级外包商:在生产和施工方面能够达到基本满足。C级外包商:能够满足合同约定的当前运作要求,在生产和施工方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。(3)管理控制①等级确定:评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分类评价,实行A.B.C三级分类管理,根据生产和施工质量确定等级:生产和施工质量合格率达到95%以上为A级外包商;生产和施工达到85%以上确定为B级外包商;生产和施工质量在85%以下,确定为C级外包商。②动态管理a.对各级合格外包商,在分类评价中,根据生产和施工质量确定级别。如果已确定级别的,对级别有变化的升、降级的合格外包商,要说明升、降级的原因,降级的还要求制定并落实相关的质量整改措施,以提高生产和施工质量。b.如果外包商在生产和施工过程中出现重大问题时,由评价小组成员针对外包商出现的情况随时进行评价,由相关部门采取相应措施予以处理。5.对已确定的合格外包商,建立其生产和施工记录,对不合格项目,进行整改落实。(五)外包商退出根据外包商ABC三级管理.凡出现以下情况考虑退出:1.连续两年被评定为C级外包商的,评价小组要积极寻找更好的外包商逐一替代。对确因资源紧张不得不使用的C级外包商,要通过制定纠正预防措施,改进生产和施工质量。2.凡生产和施工中出现问题,整改措施屡次得不到实施,且生产和施工质量得不到提高的,不能满足公司技术要求的。3.凡发生欺诈、违约、背信等不法行为,造成影响恶劣,且行为得不到纠正的。
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