的身心健康最为关键的因素,成本却相对较低。这些因素包括提供有挑战性的工作,工作与生活的平衡,灵活的时间安排,培养团队文化,与员工目标相关联的清晰职业发展道路,等等。评估员工态度、了解不同员工的关注重点,还有助于企业优化其人力投资,在不降低员工敬业度和身心健康水平的前提下控制成本。4.关注培训和职业发展。韬睿惠悦的全球研究结果显示,在经历巨大变化的企业中,敬业度的重要驱动因素之一依然是职业发展机会和清晰的职业发展道路。在目前的经济环境中,保留高绩效的优秀人才可能比以前更为重要,因为这些员工流动性最大,一旦工作环境不符合其要求就很容易跳槽,所以必须了解缩减培训和发展机会的影响,并在削减成本和流失人才之间做合理的权衡。 5.整合整体奖酬。企业的薪酬体系是否符合员工的身心健康要求?具体来说,能否涵盖员工身心健康的所有方面,包括心理和社会层面?是否有能帮助员工平衡本职工作和个人责任的相关规定?员工是否有适当的责任心和灵活度以做出决策?他们有没有机会和他人沟通以避免孤立地工作?对于不同的工作表现,企业是否提供多样的薪酬方案奖励表现杰出的员工以及为实现主要目标做出巨大贡献的员工?研究表明,尽管福利和薪酬并不是提升敬业度和身心健康的最重要驱动因素,但它们仍是雇佣关系中的非常必要的内容,那些觉得自己付出大于回报的员工会希望情况有所改观6.培养一线经理层的能力。企业关注企业文化的构建固然非常重要,与此同时也绝不要低估一线经理在协助提高员工敬业度和身心健康、确保企业文化准确传达雇主要求等方面的作用。经理和主管最了解员工的工作量、个人问题和日常活动,他们可以做出对员工有实际影响的决策。比如为员工提供工作时间和工作地点的灵活度,发现并解决员工面临的挑战和困难,给予有效的绩效评估以及建立协作团队精神。让经理接受管理技能的培训,了解与员工有关的各项计划,并知道员工应如何获得并运用这些计划,是非常重要的。
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