便检货人员优先拿取日期较老产品。2.2分拣部拣货人员在检货中也应该遵循先进先出原则,先发日期较老产品。2.3QC部门定期抽查3.库区效期管理3.1仓库必须有指定部门或人员进行效期管理,定期盘点库区产品效期,QC人员负责抽查效期盘点是否正确,同时效期管理人员应经过QC专业培训,培训合格后方能独立上岗。3.2制定完善的效期管理制度,根据产品的保质期的不同制定不同的效期盘点周期,具体效期盘点周期如下表:序号商品保质期效期盘点周期13个月及以下7天29个月及以下14天39个月以上30天效期盘点过程中按照预警系统,登记预警期内的数量,报警系统见下表:序号商品保质期第一次报警第二次报警第三次报警报损13个月及以下剩余效期2/3剩余效期1/2剩余效期1/37天29个月及以下剩余效期90天剩余效期60天剩余效期30天15天39个月以上剩余效期200天剩余效期90天剩余效期60天15天3.3效期盘点结束后,负责人员需与系统报警系统核对,核查系统的准确性,一旦发现有系统保质期与实物不符需第一时间与产品部沟通,请产品部尽快修改系统保质期。3.4临期产品的处理3.4.1奶制品效期,如果奶制品离到期日期低于10天,其他保质期低于10%的商品则需将此商品下架,系统中需移位下架。3.4.2每周三下班前将准确临期数据整理成清单,标明具体品名,商品编号,生产日期,保质期,剩余天数,剩余占比等信息,邮件通知产品部,等待产品部回复处理意见。3.4.3各位采购根据QC提供的数据,针对自己负责的临期sku,给出明确的解决方案,包括:促销、报废、退货等。关于退货的,需确保系统内有关联的原始供应商及价格准确。3.4.4周四下班前采购需回复给仓库相应产品处理意见,预期未回复的QC需督促尽快回复。产品部负责下退单的同事于周五当天,针对采购确认的退货数据,及时生成RTV(退货单),效期盘点人员根据采购的处理意见进行相应处理。
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