成为平等合作伙伴的意愿层级三共同确定伙伴关系•与合作伙伴一起确定合作关系的形式。•对于潜在的伙伴,要准确了解他们的文化、组织结构及市场地位,还要知道他们可能想或不想与公司合作的原因,以便确立共同的理解和将来合作的方式。层级四达成共识•通过谈判,对建立一个互利的伙伴关系达成共识,使公司及其合作伙伴适应他们的组织、经验和文化,以便伙伴关系良好运行。五级后备队参考素质——建立伙伴关系定义:愿意并能够找出华为与其他精心选择的企业之间的共同点,与他们建立具有共同利益的伙伴关系,以更好地为华为的客户服务。纬度:行动的完全性;与伙伴的亲密程度注:该素质是研究中没有在华为领导人身上发现的,但是公司战略要求,因此无范例机密资料,用后回收*战略思维层级一通过辨别模式来实施战略•能够看到事物的全貌、发展趋势以及缺失的部分,或能够辨别两种情况之间的异同之处。•包括发现机会去实施现有的战略(识别类似的情况),以及预测到战略实施过程中不断变化的需要(识别不同的情况)。层级二运用复杂的概念去实施战略•运用对有关模式的知识、经验和理解去解释现有的情况,或去实现战略目标。•包括运用概念性、原则性的方法去增强组织能力(比如投资收益分析,市场调研,战略分析或者其他从商业学院等地方学习到的方法),或者发现模糊的市场机会。层级三深入浅出地去洞察战略•能够将复杂的观点或情况简单化、通俗化。•能够将复杂的信息“化繁为简”,得出清晰明确的解释。•运用这样的洞察力去发展新的战略性规划。层级四对业务进行结构性的变革或创造新的战略概念•创造新的、别人没有发现的战略概念。•用全新的眼光来看待事物。•创造对自己所在行业以及市场的全新理解。定义:在复杂、模糊的情境中,用创造性或前瞻性的思维方式,识别潜在问题、制定战略性解决方案的行为特征。纬度:所需思考的情境的复杂程度;对未来趋势发展的洞察力或创新能力五级后备队参考素质——战略性思维
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