成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任;如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)。四、会议目的:1、对上周工作进行总结,落实各项指标完成情况,对后续工作开展拟定计划。2、保证与生产相关各部门的信息沟通,解决生产工作中所遇到的问题,就某些问题达成统一的解决或者实施方案;完善公司内部管理,确保安全生产,保障按期交货,提高工作效率,提升产品质量,降低生产成本。3、统一生产目标和方向,传达公司近期的管理规定和决策。4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈,合理安排生产计划,改进生产工艺,优化各部门之间的工作流程。会议流程及内容:签到,主持人(生产部总负责人)宣布会议开始。由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。各部门发言顺序生产部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现的问题分析和建议。销售部:由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息;对上周出现的质量、退货等问题进行汇报;将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门,提前做好准备工作。仓储部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现的问题分析和建议;呆滞品库存情况;废品库存及处理情况。设备部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现的问题分析和建议。由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结;对生产过程中提出的问题进行协调解决,要求责任到人限期完成;对近期公司的各项决策进行传达;对下一步的生产工作进行具体安排。会议结束,宣布散会。六、整理会议纪要 和后期工作跟进1、由生产统计记录会议内容,会议结束后交给管理部存档,电子版(word文档)和书面文件(A4纸)两种,由管理部上报总经理和董事长。2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进,并及时汇报总经理。潍坊胜达科技股份有限公司2014年5月24日
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