月份开始重点整顿劳动纪律。第 5页共 5页 4、严抓落实公司的绩效考核管理制度,形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据,物业主管日检记录,管理所反馈的意见(投诉)、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。三、对 12 月份项目各部门的重点工作进行安排部署秩维部 1、值班室内及外围卫生清理整顿,要求 12月5 日前落实完成,日常由岗位责任人负责进行清洁维护,物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。 2、门卫服务形象的提升,一是提高服务意识,二是严格对外来人员及车辆进行管理和控制。 3、人员的优化调整,目前秩维部人员超出编制一名, 12 月中旬以前,将对团队当中不能胜任本职工作岗位的一名员工进行调整。工程部 1、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查,对于发现的问题以书面形式反馈给主管,由主管完成汇总后上报管理所办公室。保洁部 1、12月5日前将办公楼 1F-2F 楼梯踏步进行一次细化清洁, 12月6号我进行检查。 2、12月10号前完成对宿舍楼 1F-3F 个楼梯道杂物的清理,部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。四、宣布公司的一项奖惩处理通报西杏物字( 2016 )第 004 号(会议上宣读) 根据本月的综合考评, 商州所工程部员工刘红文, 赵水虎, 能够保质保量地完成本职工作,工作中任劳任怨,涉及到需要几个部门配合完成的工作时,能够顾全大局,以公司利益和完成工作目标出发,积极地予以配合,为了弘扬这种工作精神,有效地激励其他员工,经商洛项目部主管推荐经公司办公室领导核准后对商州片区水电工刘红文、赵水虎本月予以奖励绩效考核分 50 分,绩效奖金在当月工资中予以兑现。以上安排的重点工作,请严格按照时间节点落实完成,遇到问题及时进行沟通,如因滞后或延期完成的,将按照公司的绩效考核制度进行处理。商州北物业管理处 2016 年 11月 30日
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