周例会管理办法Р1.目的Р 通过每周组织召开周例会,对人力公司的工作进行定期的自互检,使整个公司的工作不偏离方向,更好的保证年度方针目标的完成.Р2.管理职责Р2.1.市场效率组组长为周例会的牵头人,负责周例会的召集主持工作。Р2.2.各效率组长参加周例会并对本组周工作进行总结汇报.Р3程序说明Р3.1.每周星期六下午1:30召开周例会,参加人员:中心主任、各效率组组长。Р3.2.上周周例会决议完成情况汇报总结.Р3.3.各效率组长对本组周工作进行汇报总结.Р3.4.根据工作的进展情况和存在的差距,结合集团的最新思路确定周例会决议,并明确责任人.Р3.5.根据例会精神形成周例会文件,报中心主任批准后,存档并下发各效率组长.Р4.考核激励Р4.1.根据周例会决议完成情况,按照±50元/条对相关责任人进行激励.Р4.2.周例会决议完成情况作为月度效率组考核排序的依据之一.Р5.值班制度Р 市场效率组长(例会召集人)因各种原因不能召集例会的召开,必须提前24小时委托部门内其他人员召集周例会,代召集人负责召集并主持周例会。Р5.本规定的解释权在市场效率组.Р6.附表Р6.1.附表1:03020104F01 周例会决议单
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