机制,从制度设计的科学性、合理性、全面性、有效性及持续性等方面剖析,不断完善制度体系。节在公司层面上,所有职能部门和生产单位应当结合制度建设工作,对本部门业务涉及的所有流程、制度进行全面梳理,从中发现漏洞,完善业务操作流程、管理办法及考核监督制度。蕿当然,有了好的制度还远远不够,制度只有执行起来才有生命力。执行力要从领导做起,通过言传身教,去带动、影响群体的执行力。集团倡导领导班子成员走动式管理,就是领导提高执行力的有效途径。各级领导到深入基层部门、生产一线,一方面能宣传企业的战略意图、发展思想,提出工作标准、工作要求,一方面又能通过调查研究,检查工作,解决问题,做员工的知情人、知心人、贴心人,帮助、启发员工认识到自身工作的重要性。可见,领导的执行力是从思想、观念、情感、行为和方法以及政策、制度等多方面导入,直接影响到一般管理人员和广大员工。当员工理解、认同了企业价值、发展战略和工作目标后,真心相信和拥护企业的大政方针、各项规章制度,并为之有序、紧张、高效、快乐地工作,自觉地、主动地把个人目标、职业生涯与企业目标、企业发展统一起来,把个人追求同企业远景一致起来,这样才能提高各项规章制度的执行力。膄5、建立良好的财务管理环境袄财务控制是企业内部控制的重要组成部分,是一种价值控制,它可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合,进行综合控制,是内部控制的中心环节。而财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润、成本这些综合价值指标上。在很多情况下,人们容易高估人的性格因素,而低估了环境的重要作用,我认为加强财务控制首先要营造一个整洁有序的财务管理环境。为了创造一个良好的财务管理环境,应该注意做好以下工作:蚁A、在资产管理上,建立各项资产管理制度(包括资产采购、日常管理、报废清理、盘点制度、报告制度),定期或不定期对各种资产进行盘点整理,督促资产管理部门和使用部门
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