华为企业文化案例分析

观的认同感和;增加举办华为内部团队交流活动的频率,增进成员之间的了解,减缓工作压力。加大对企业文化的创新力度,这是非常关键的。企业文化创新就是要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义,使之成为推动企业适应经济全球化趋势的动力源泉,成为企业核心竞争力的重要支撑。没有创新的企业文化不仅是没有生命力的,而且会成为企业进一步发展的障碍。许多企业经营失败,就在于企业文化的创新没有跟上企业的发展进程,最终导致企业发展的停滞和衰退。因此,企业文化的创新对于企业在适用经济全球化的过程中提高核心竞争力,提升整体素质,具有深远的战略意义,也是屮国企业在国內r|i场上与跨国公司同台竞争及中国企业走向全球市场的关键。随着市场竞争的FI益加剧,企业必须扬长避短,制定灵活的战略方针,以适应多变的竞争环境。这就要求广大员工在价值理念上认同企业的整体战略,通过文化创新,强化员工的思想观念,从而形成全员自觉的行为规范和价值理念,并自觉地为实现战略目标而奋斗,从而让企业文化创新成为企业完善制度建设和整合文化资源的环境支撑。(六)参考文献2012-08-011.尚航标《中国企业战略管理研究丛书》,经济科学出版社,2.王永德《狼性管理在华为》,武汉大学出版社,2010-043.余胜海《华为还能走多远》,屮国友谊出版公司,2013-044.石楠《华为人,你懂的》,清华大学出版社,2012-055.余胜海《解密华力:巾国制造的通信技术帝国》,中信出版社,2011-096.乔飒徐本磊浅谈战略管理与企业文化《经济研究导刊》,2012年24期2010-12-17.舒辉《企业战略管理》,人民邮电出版社,2011-11-018.钟洋《关于企业文化在战略管理屮的作用浅析》,233网校论文屮心,2013-09-189.汪春风《企业文化的现代化》,中国营销传播网,。10.文库出版社《华为企业文化案例分析》。