的人际技能尚有欠缺。3、综上所述,他们三人都具有当技术科科长的条件,但技术科科长作为一线管理者,最关键的是人际技能,其次是技术技能,最后才是概念技能。三人中王副科长的人际技能较好,按领导者选拔标准王副科长更能胜任;按决策者偏好,则李平更胜。4.李平担任厂技术科科长的工作,怎样打开工作局面?(15分)答:1、技术科科长作为一线管理者,最关键的是人际技能。人际技能是管理者与他人一起工作和作为一名小组成员而有效工作的能力。其中包括激励、帮助、协调、领导、沟通和解决冲突的能力。从上面的材料可以看出李平比王副科长、夏副科长人际技能相对较弱些,所以在这方面她应该认识自身存在的不足,不断完善加强人际技能。2、王副科长与夏副科长关系不是很融洽,同是对科里的一些工作意见不一致,李平感到很为难,说明李平的人际协调能力欠缺,需与他们相互进行沟通,分别倾听、了解两人各自的看法,找出两人意见不一致的原因,并对具体问题进行解剖,然后对两人关系进行协调,使两人关系和好,这样才能在工作意见上达到统一。3、由于技术科人员大多是男性,资质也比较高,经验丰富,李平没有很多实践经验和很深的资历,虽然厂领导对李平以前工作有良好印象,但是当各方对新产品开发意见不一致时,厂领导却不明确表示支持谁,说明李平的工作还没完全得到领导的支持,缺少职权支持背景,所以应增强职权支持背景,敢于向领导反应并沟通管理的障碍,并汇报相关工作,争取得到领导的支持与肯定,大胆开展管理工作。实用管理基础作业3学完教材前5章内容后,完成本次考核任务。撰写一篇小论文(100分)要求:管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。任何一个组织,凡是有目标、有协调活动,都需要管理:截至目前,本课程的大部分内容你已经学完了,请问你有哪些收获或者体会?请自拟题目和主题,撰写一篇1000字左右的小短文,谈谈你的想法。论职工参与管理的重要性
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