实用管理基础

匿纠两拂香宁瓣颈芜粒警义俭鲍扁旭铲访优颇瑟闺酒势实用管理基础实用管理基础三、管理与外部环境的关系管理可以使潜在的生产力转化为现实的生产力。管理是加速人类社会进步的杠杆。管理会使科学技术这个最先进的生产力得到最充分地发挥。管理制约生产力总体能力的发挥。(一)组织外部环境的构成 1、社会环境主要指一个国家的人口数量,年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚、历史传统、文化传统等。 2、政治环境主要指国家政治制度、社会制度和法律制度,国家的路线、方针政策等。到猩壁陕眼闭害营愚渊渠幻处亢渊觉杠租幽刑碱墓尽醋腑鱼秘檄吧烬姑灵实用管理基础实用管理基础3、经济环境主要指国家和地方经济发展规模、速度,国民经济结构,产业结构,政府的经济政策,人民生活水平,消费结构,市场代价供求状况和社会基础设施等。 4、科技环境主要指国家的科技发展水平,新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和采用,国家的科技政策,科技管理体制和科技人才等方面。 5、文化教育环境主要指人们受教育水平和文化素质以及人们受教育的各种场所的规模和结构等。 6、自然地理环境主要指一个国家或一个区域的自然资源、地理条件、气候条件等。涵捷嘲秆烟祥茫癌蛛碴愤磊佯趟鳖郭挎暗侍磨漳遥校漱婪鄙嫁秦体卸羚拢实用管理基础实用管理基础(二)外部环境特征组织环境的复杂性是指构成组织外部环境的因素是由多方面组成的。这些因素可能单独影响企业,也可能由多个因素对企业产生综合影响。组织环境的交叉性是指构成组织环境的各种因素是相互依存、相互制约的,无论哪一个因素发生变化,都会直接或间接地引起其它因素的变化。组织环境的变动性是指组织环境因素是不断变化的,有渐变也有突变。这些变化,既可能带来组织生存的困难,也可能给组织带来发展的机遇,关键在于组织的领导者是否善于把握。癸挎办廖虎央信响峰表想慑等螟驶遣燥淆树棕性祷须侠铡变踢股篙秦夹选实用管理基础实用管理基础