,既要做到全面控制,又要做到事前、事中、事后控制,这种控制持续在整个项目建设的过程中。质量监督主要在项目建设的施工阶段,对工程质量的监督、抽查和等级认定,把住工程质量关。5)从工作范围上看:建设监理的工作范围伸缩性较大,它因建设单位委托范围的大小而变化。如果是全过程、全方位的监理,其范围则远远大于质量监督。此时的建设监理包括整个建设项目的目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等一系列活动。质量监督只限于施工阶段的工程质量监督,工作范围变化较小,且相对稳定。6)从工作依据看:质量监督主要以国家的法律、法规、规程和工程质量条例等为基本依据。监理单位除依据上述法规外,更要以设计文件、监理合同及施工合同为主要依据。7)从工作方法和手段上看:质量监督主要依靠行政管理的方法和手段,包括责令返工、警告、通报、罚款,甚至降低工程质量等级等。建设监理主要采用组织管理的方法,从多方面采取措施进行质量控制,虽然有时也使用返工、停工等强制手段,但主要是依据合同约束的经济手段,包括拒绝进行工程质量认证、工程量的签证、拒签支付凭证等。8)在监理过程中,监理单位要正确理解、灵活掌握,公正、公平地处理与参建各方的关系,使参建各方在工程建设过程中相互配合、相互支持,更好地实施“三控制、两管理、一协调”,创造良好的监理环境,搞好工程项目的监理工作,共同完成防洪工程的建设任务第五章做好监理组织内部的协调方法及措施由于本工程的重要性,在工期较短的条件下,其建设难度是较大的。特别是桩基及四层主体工程施工等,是影响整个工期的关键,在全过程的施工中必然会有众多的施工单位,参与施工,监理工作应该是千头万绪,此时,需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解,就是要有较强的组织协调能力,施工阶段组织协调工作主要有监理内部与监理外部协调关系。组织协调是一项重要的任务,它关系到监理合同和监理任务能否顺利实现。
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