打版师考核表修改

泉州澳兴织造服装有限公司月份打版师绩效考核表姓名:部门:岗位:得分:项目指标指标项目权重目标值考评情况考核评分数据来源计算公式评分细则实际完成值实际得分考核人签名业绩任务指标100%打版产能达成率10%98%实际完成产能/计划生产产能×100%每低于目标值1个百分点,扣1分每高于目标值1个百分点,加1分直接上级打版品质合格率10%96%(月总产能-返工次品量)÷月总产能×100%每低于目标值1个百分点,扣1分每高于目标值1个百分点,加1分直接上级业务部打版时间计划完成率20%95%实际完成货期/计划完成货期×100%①按主管计划要求时间完成±5分直接上级成本控制率25%98%计划成本金额/实际成本金额×100%①生产大货中不可以有裁片偏大或尺寸偏大偏小±10分;②纸样要确认无误才可进行算料及做样,版做样要将利用率达到最省(一次±5分);③根据款式图确定做工工艺,要做到款式不变成本低(一次±5分)直接上级岗位工作指标20%—①纸样完成后要有书面的材料规格下单理单,如客户有更改应及时通知更新材料规格表(1次-10分);②产前样及修改样必须仔细核对客户的修改资料进行开版(1次-5分);③在做样过程中如有发现少版、材料规格、工艺问题等没有及时改正,必要时应及时与主管沟通主管(1次-5分);④工艺单审核后要及时确认用于裁床和定位版。⑤因版形不OK重做样扣(10-15)分/次。⑥在工作中对公司造成过大财产损失将按比例承担责任。直接上级业务部6S管理5%—6S检查表按6S评分细则执行直接上级配合态度和纪律10%—根据日常检查①在领导安排其他工作岗位帮助情况下要服从,在紧急赶货不可以请假±5分。②准时上下班,不串岗不溜岗。不对公司有负面言语行为±5分。直接上级主管/经理考评人力资源部综评(副)总经理批准备注说明