新的需要,可以充分调动医院员工的积极性、主动性和创造性,实现我院医疗卫生事业跨越式和可持续发展战略,必须通过建设先进的医院文化与之相配套。医院职工特别是中层以上干部要扭转思维惯性,在医疗市场日趋同质化的今天,竞争的重点将转向先进医院文化的建设和特色服务品牌的创建上,只有这样才能保持和扩大市场份额,推动医院持续发展。(二)加强领导,保障到位。成立医院文化建设领导小组,由院长任组长,分管院长任副组长,领导小组下设医院文化建设办公室,医院文化建设办公室发挥组织、指导、协调、督导的职能。医院加强对文化建设的投入,把医院文化建设纳入医院总体发展规划,坚持近期与长远相结合,明确发展目标、突出建设重点。(三)强化宣传,齐抓共管。文化建设工作建设周期较长要从一点一滴的基础工作做起,从员工的一言一行抓起,从医院的一草一木建起,做到早做早受益、早见效。同时,医院文化建设也是一项带有全局性、长期性的任务,各科室要紧密配合,协调统一,狠抓落实,将文化建设纳入医院综合目标管理考核,与业务工作同部署、同考核、同奖惩。一是要切实加强全体员工的宣传教育工作,要向全体员工宣传医院文化建设的重要性、基本内容和基本要求;二是要把文化建设的主要精神作为医院文化建设的行动指南,全院上下联动,人人参与,个个出力;三是要高度重视利用专题活动促进医院文化建设,经常性举办广大员工喜闻乐见、踊跃参与的文体活动;四是要选择一定的主题,大力开展读书、文娱、体育、书法、绘画、演讲等多种形式的专题活动,通过专题活动,引导广大员工培养爱岗敬业、积极向上、心系患者、无私奉献的情怀;五是注重将文化建设中的好经验、好做法及时进行总结推广,并以制度的形式固化下来,形成长效机制,推动医院文化建设上层次、上水平。广东医科大学寮步医院2017年2月6日附件1:广东医科大学寮步医院文化建设工作领导小组组长:梁浩凡副组长:钟林滔、余献升、刘小艳、朱庆雄
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