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房地产工程项目质量控制办法

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:46 |  大小:318KB

文档介绍
事后擅自凿打修补,造成构件损伤。蚄13、对已发生质量缺陷和质量问题部位,按建设方的《质量缺陷与质量问题(一般质量事故)处理管理办法》处理。肁14、对施工单位技术素质差、责任心不强,不能保证施工质量的班组及不称职的施工管理人员,建设单位有权要求撤换,并令其限期离开施工现场。蚆15、为防止钢筋砼楼面产生裂缝,特强调重点控制结构施工工艺质量及养护的几个关键环节:芅(1)、每幢或每个工作面的模板支撑体系必须按施工方案的要求实施,必须通过计算核定其强度和刚度和稳定性。梁、板模板的拆除,必须按规范要求书面报请监理方确认后,方可拆除。膃(2)、施工单位在钢筋安装时,必须采取可靠措施保证钢筋间距和钢筋保护层,该措施须在钢筋砼结构施工方案中体现。砼浇筑前一天,施工单位将值班管理人员名单报监理单位和建设单位备案。浇筑砼时,施工单位值班管理人员必须跟班负责现场指挥,并开通手机电话以便联系;为保证钢筋位置准确,施工人员必须在临时架设的跳板上操作及行走,不准踩踏已安装好的钢筋;施工单位必须安排钢筋工和木工跟班浇筑。螁(3)、楼板浇筑砼时,必须严格控制厚度,当施工单位没有控制板厚的措施,而使建设单位或监理单位对板厚有怀疑时,建设单位有权进行楼板厚度及钢筋保护层厚度的检测,检测费用由施工方承担。蚇莄薃薂蝿螆羂第二节工程项目样板管理办法节目的:为了强化质量管理,完善质量管理体系,使质量管理体系在工程项目管理中能起到充分的主导作用。本办法属工程施工质量控制措施的具体实施管理办法之一。实施样板工程领先管理办法主要真对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段先期验证。实施样板工程领先管理办法也是对产品质量进行事先分析影响产品质量的各种因素,找出主导因素,重点控制,使质量问题消灭在发生之前。样板工程领先也能使管理者,操作者知道干什么?为何干?怎么干?何时干?何地干?做出要求。

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