加强分析总结。各部门要认真总结工作经验,及时分析研判,为解决安全生产领域突出问题提供参考和决策依据;要通过信息化手段规范“一单四制”工作流程,并及时反映工作的进展情况,提高科学化管理水平;对存在的问题和不足,要深入分析研究解决的措施和办法;对“一单四制”工作中的好措施、好方法,要加以总结、推广交流,确保“一单四制”工作效果。三、工作步骤(一)组织领导组长:周柳湘副组长:王涛各部门责任人:安管部:赖福建负责公司安全教育、负责公司交通安全、消防用电安全、防溺水安全、等安全隐患的排查;负责各部门安全隐患排查情况的收集整理与事故隐患清单的填写与上报。工程部:梁晔负责项目各实施阶段的安全隐患的排查。综合部:周婷婷负责公司办公室等各项设施设备和食品安全的隐患排查(二)安全排查与处理,形成问题清单自本方案实施之日起至12月30日,公司各部门及各项目的项目负责人全方位排查安全隐患,对排查到的各项内容进行分级,并建立清单,各部门及负责人及时对能处理的隐患问题及时处理。由于客观因素,无法处理的,汇总至公司王涛处统一处理。(三)跟踪安全隐患问题,完成交办。各项目负责人对各项目部内发现的安全隐患及时跟踪处理,实行每日查,每周查,每月查。分管安全领导每月至少2次到各部门和项目部巡查检查中出现的问题是否得到解决,是否有新增的安全隐患,隐患是否进入清单,是否得到解决,直至安全隐患完全排除。(四)对排查中的隐患及整改情况建立台账安管部建立事故隐患治理总台账,要求做到一季度一汇总,一季度一更新。分管领导对未按期整改的负责人进行约谈,限期整改到位。(五)限期整改,及时销号对已经整改到位了的安全隐患先由各部门及项目部向分管领导王涛提出销号申请,然后由周柳湘向建设局安全办提出销号申请,进行销号处理。(六)及时通报对安全隐患排查不到位或整改不力的部门由周柳湘在行政会议上进行通报批评,并限期整改。2017年9月11日
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