审核:审核项目确定为《建筑安装工程质量检验评定统一标准》中规定的分项、分部工程产品和单位工程。19.1.3、分承包审核:主要是对供应商供应能力及产品质量的审核。19.1.4、内、外部质量审核:主要是对项目质量体系运行的情况的审核。19.2、审核工作开展的时间过程审核在过程进行之前、进行之中的适当阶段进行过程审核内容的部分审核;过程进行之后,开展全面审核。产品审核在分项、分部、单位工程完成后,进行检验时开展。内外部质量审核:体系运行过程中开展的审核。19.3、采取纠正措施的方法对于过程审核中发现的问题,由技术负责人组织制定、纠正和预防措施。对分承包方审核中发现的问题,由物资部门提出措施。对于内外部质量审核中发现的问题,由质量管理科负责制定纠正和预防措施,项目质量经理批准。19.4、施工队、工长负责组织纠正措施的实施,并对实施情况做好记录。19.5、各相关职能部门做好纠正措施实施的监督、验证工作,并做记录。19.6、项目兼职资料员负责质量审核资料、记录的收集、整理、保管、传递、归档。20、培训20.1、项目劳资人员在建立项目在岗人员花名册,包括管理人员、验证人员、特殊工种人员,并保存上岗资格证(复印件)。20.2、项目劳资员根据公司《培训工程程序》和本项目的要求编制项目培训计划,经项目经理审核,报公司主管部门。20.3、对新技术、新结构、新材料、新设备的选用,在使用前应对其操作方法进行学习、研究,正确掌握其操作规程,并对操作人员进行有关操作规程、作业指导书的培训学习,做好培训记录。20.4、其它培训工作,均由公司统一进行。严格执行公司《培训工程程序》。如:项目经理、施工员、质检员、安全员、劳资员、预算员、会计、机械员、电工、电焊工、起重工、机操工、试验工、计量员等。21、服务21.1、在工程交工前,填写《建筑工程保修单》,并向顾客发送《建筑工程保修单》、《工程质量修理通知单》。
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