季施工方案。2.5项目管理特点及总体要求2.5.1项目管理特点序号项目内容1管理目标完全达到项目法人对本工程质量、安全、进度、文明施工、成本等目标。2管理模式项目经理责任制3管理体系成立健全的项目管理组织机构,执行重庆电力公司《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》标准的《综合管理手册》《程序文件》及相应的有关文件,制定适合本工程的质量二次策划、安全文明二次策划,并严格执行。4管理规范本工程将贯彻执行GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》,并侧重项目经理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算制。5主要管理内容进度管理坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按工期安排开竣工,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。质量管理以“科学管理,精心施工”为理念,以“施工是一阵子,运行是一辈子”为职业道德,奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨。安全管理坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路,落实国家及行业有关安全生产工作的法律法规,定期开展安全检查、安全学习活动,本工程的安全控制重点是明挖隧道基坑开挖、暗挖隧道中防塌方,防触电、防坠落、防物体打击、防机械伤害。民工管理在工程施工期间,设立民工工资专用帐户,坚持做到对民工的管理与职工“四个一样”(一样管理、一样对待、一样活动、一样考核)。环境管理坚持实施可持续发展战略,采取预防或减少不良环境影响的对策和措施,加强对环境的保护,消除对环境的不利因素。费用控制严格按施工计划投入人员和施工机械,专人负责建设场地的准备,积极与当地政府和群众联系并取得支持。合同管理严格按合同办事,落实到施工过程中。文明施工管理树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念,为员工营造一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境,实现作业全过程人身安全防护完善化。
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