项目进度控制?项目质量控制?项目安全控制?项目成本控制?项目人力资源管理?项目材料管理?项目机械设备管理?项目技术管理Р项目资金管理?项目合同管理?项目信息管理?项目现场管理?项目组织协调?项目竣工验收?项目考核评价?项目回访保修Р二、设计管理Р原则?1、严格执行标准规范?《地铁设计规范》(GB50157-2003)正在修编?《城市轨道交通技术规范》(G50490-2009)? 各专业相关标准规范?2、运营单位提出的要求要慎重?3、规范运营无要求的按常规执行?4、设计有依据、图纸有可操作性Р版本统一、标准统一、全线统一?变更审核(跨专业、设备与安装)?图纸完整性(设计说明、本专业专用、多专业共用)?两个以上专业共用同一个设备间?局部处理大样图?深化图纸与设计院的分工配合Р二、设计管理Р计划是进度管理的依据Р编制要科学?计划要可实施?编写者选择的合理性?不同计划间的可操型Р三、计划管理Р机电专业常用计划:? 1、设备进场计划? 1)大件设备进场计划? 2)一般设备进场计划? 2、安装计划(全线、各站)? 3、400V送电计划? 4、调试计划? 5、验收计划Р三、计划管理Р四、工序安排Р施工准备?设计交底?设备进场?安装?调试?检测?验收?运营考核?交接?结算Р注意:?各专业工序间的合理性?紧前紧后工序的关系?作业场地的容纳量?总工期中的关键节点的保障?生产周期的因素?验收周期的因素?外部条件落实的因素?核心专业的保障Р安装阶段管理模式:?土建总承包(含安装、管理设备安装单位)?设备安装单位按区域牵头管理(土建退后)?统一设置临电临水?统一分配施工场地?统一安排施工工序?统一管理施工安全Р五、现场管理Р集成服务商的主要工作内容:?管理甲供设备厂商?在业主授权下组织设联、厂验、调试等工作?管理设备档案?计量支付的初审(签字权)?监督各类计划的实施落实?各项工作的预警Р五、现场管理
全文预览
