关于华为手机的科技论文

义需要一部什么样的手机。而华为在进入智能手机领域初期，过分依赖传统的渠道经营模式，依靠电信运营商进行捆绑销售，这种销售模式可以带来量，却不能带来利润(而且这种模式过度模仿美国的手机销售模式，没有意识到这种销售模式其实在经过一段时间的市场检验之后并不适合中国市场)。这体现华为过分依赖传统模式，而忽略了与目标消费者的有效沟通，是华为不懂传播自己品牌文化的一个盲目举措。РР当然，在坚定的基石和鲜明旗帜引领下，华为需要采取适合的品牌营销策略，这需要综合配套措施，从视觉、文字、活动等等可识别的方式，合理巧妙的表达出来。当然，华为之后也在努力的付出行动，开始勇敢的直接面对消费者，如在欧洲主要市场国家召开新品发布会，在MWC大会上发布旗舰产品，转变以前的B2B到C2B，再到O2O的过度，华为以一个富有自信而负责任的形象站在智能手机竞争市场的舞台上，开始让世界真正认识一个有底气的自己。但这些远远不够，因为技术上虽然华为有强大的技术创新能力，但不是技术独创能力。而所做的这些营销措施，主要竞争对手三星已经在做，而且做的很出色。产品外观的设计上，再优秀的完美设计也不能成为一家科技公司的核心竞争力。所以，华为手机虽然已经盈利，而且增长势头强劲，但如果想成为一家现象级的科技公司，华为还有很长的路要走。Р华为目前仍有着不是所有竞争对手都可以比拟的优势，强大的营销渠道，出色的科研团队和软开发平台、针对企业开发的互联网商务服务平台(可以转型升级为移动互联网商务平台)、积累的个性化方案解决经验和丰富的营销经验、充足的现金流等等，这些都是华为能够在竞争中取胜的宝贵资源。当下的手机市场，竞争优势是相对的，因为市场仍未饱和，科技创新层出不穷，稍有差池都会让各大手机厂商成为第二个诺基亚。华为当务之急，积极和消费者沟通，定位品牌核心文化，与消费者共同描绘华为的未来蓝图。РР点击下页还有更多>>>关于华为手机的科技论文