色通道,稳定医疗队伍。继续加大医务人员的培训力度,对医务人员进行分层次、分专业、分阶段地进行培训,使医务人员的技术水平得到不断提高,建立与城市大医院之间的医疗合作,建立人才库,增加一线医务人员和专业技术人员的待遇,要建立医疗卫生系统人才的绿色通道,对于符合我县医疗卫生要求的医技人员不受编制限制,切实解决我县医疗卫生专业人员断层现象,让现有的医疗技术骨干人员安心工作,并以好的环境和条件吸引人才、留住人才,千方百计给医疗人才创造施展才华的空间。 3、以创建二甲医院为目标,大力加强医院内部管理。加强医院管理工作,是提高医院运行效率,降低成本,提高医疗服务水平和服务质量,满足人民群众多层次医疗需求的重要保障,要建立和完善符合医院发展的质量管理体系、经营管理体系、诚信服务体系、科技创新体系和人才发展体系,以创建二甲医院为为目标,不断加强自身建设,按照现代医院的管理模式,规范医院各项管理,细化医院管理各个环节,完善内部激励机制,提高医院的经济效益。 4、建立协作制度、整合医疗资源,拓展医疗市场,全力打造Р“品牌”医院。要发挥县级医院在全县医疗中的龙头带动作用,将先进医疗延伸到社区和乡村医疗点,形成全县医疗网络,吸引周边病人;建立两家医院的相互协作制度,克服两家医院在资源、人才方面的无序竞争;要不断规范医疗行风行为,加强职业道德教育,突出人性化医疗服务;要以科技发展为重点,制定医院发展中长期规划,走小综合大专科的办院之路,瞄准各医疗的前沿技术,对接省、市医院先进医疗项目,突出专科、突出特色,突出品牌,努力把两所医院打造建成现代化的具有吸引力和地方特色县级医院。 5、正确解决Р“医闹”问题。“医闹”问题是一个普遍性问题,要引起医院和有关部门的高度重视,要以创建满意医院为契机,医院方面要强化医生灵活处置紧急情况的能力,分清病情的轻、重、缓、急,尽力履行好救死扶伤的责任,以维护医院的正常秩序。
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