(提前、滞后、挂起)。每月按照项目实际情况填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。Р3、公司主管副总经理:负责合同金额为15万元以下项目计划及变更执行的审批,主要职责包括:Р审批项目计划;Р审批项目计划变更;Р审批提前完成项目计划的奖励;Р审批滞后项目的惩罚;Р审批项目挂起申请。Р4、公司主管总经理:负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批,主要职责包括:Р审批项目计划;Р审批项目计划变更;Р审批提前完成项目计划的奖励;Р审批滞后项目的惩罚;Р审批项目挂起申请。Р二、项目计划执行情况的奖惩原则Р提前完成项目计划的项目,在相关人员月度奖金中给予奖励;Р未按照计划完成任务的项目,根据滞后原因确定项目惩罚力度。如是项目组本身原因,根据滞后情况确定惩罚力度;如因客户原因,公司领导酌情进行处罚。Р项目计划及变更过程Р 1、项目计划及变更过程Р 2、项目计划及变更过程特殊情况说明Р⑴除维护项目外,所有项目都须执行本制度。Р⑵计划制定时间:不论是否签订项目合同,在项目工作启动5个工作日内必须完成项目计划,计划完成后需要书面报公司质保部,保证质保部能够跟踪项目进度。Р⑶计划审批:质保部负责审批计划的完整性,各事业部经理共同审批项目计划的正确性。Р⑷计划跟踪及检查:每周项目经理向事业部经理、项目QA、公司主管副总经理汇报计划执行情况。Р⑸计划变更管理:因特殊原因,项目不能按照计划完成,项目经理必须提前一个月向事业部、质保部、商务部、计财部汇报,并做好变更计划。Р⑹计划变更前,项目组应与商务部沟通,确保客户理解计划变更原因和影响。Р四、计划跟踪及管理奖惩办法Р项目经理是计划执行的第一责任人。项目大阶段提前或滞后,每月进行奖金考核,考核额度见《项目进度月度考核表》,项目经理有权进行逐级分解。Р五、其它说明Р 除软件维护项目外,所有软件项目都须执行本制度。Р 本规定自下发之日起执
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