出合理规划,为各品牌在上海市场的成长提供平等、良好的发展机会。品牌引入品牌引入机制旨在通过对上海卷烟市场需求现状的客观评价,通过对市外厂商及其产品的分析、评估,一方面为供应商创造出一个公平、合理、有序的品牌发展空间;另一方面也可以找出真正具有市场竞争力的产品,并制定合理的产品上市计划。品牌维护品牌维护流程的制定旨在标准化品牌维护工作,与供应商联手,根据市场实际及经验,提供行之有效的品牌培育方案,共同培育优势品牌,贯彻品牌策略,最大化的发挥卷烟品牌的竞争力评估反馈评估反馈是对品牌培育工程中的市场表现进行定期的跟踪及分析,并定期通过报告的形式将品牌表现情况反馈给各供应商,形成主动的品评维护及信息反馈机制,从而建立起供销一体的流程体系。总体规划110市场调研流程流程说明:步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档启动市场调研贸易中心在制定年度规划之前都要启动市场调研,工作频率为1次/年提出调研需求各有限公司各有限公司根据实际业务经验及工作计划,分别提出调研需求。汇总调研需求贸易中心汇总所有的调研需求,拟定完善的市场调研需求表选择调研合作伙伴贸易中心明确市场调研的规模、时间及预算,以便于选择适合的调查公司提供建议书调查公司在规定的时间内调查公司提供调查建议书,包括调查方式、时间、调查结果形式、投入人员及资金等评审选择调研公司贸易中心根据调查需求、预算、调查建议书等选择最适合的合作伙伴提出市场调研方案调查公司签订委托调研合同后,调查公司提供具体的市场调研方案,执行市场调研调查公司按照调研方案展开市场调查监控市场调研贸易中心监控市场调查是否按规定的方法、步骤进行,是否有违规行为数据整理调查公司归类、整理调查所取得的原始数据,并进行深入分析递交调研结果和原始数据调查公司提交调研结果及所有数据,结束委托合同调研总结贸易中心通过对调研结果的进一步分析、总结,形成最终的市场调研报告120品牌梳理流程
全文预览
