同。所以管理者要学会跳到更高的层面去看,技术出身的管理者王志东,他说一个人做管理者,随着你做的阶段越来越高,你一定要多看哲学书,看问题视角的高度是不一样的。相信缺点的背后有优点,才能尊重他人,才能允许差异的存在。个人收集整理勿做商业用途信息分享要尊重他人的个性,信息分享。我们要去分享公司的愿景、使命、公司每年的大目标等等。例如,华为人力资源部下面有一个第二级人力资源部叫干部部,他们每年大部门的目标都会挂在公司内部的公告栏上,每一个员工都会看到,除个别的信息是保密的之外,其他的销售额等全部都是公开的,这样做的目的就是共享。个人收集整理勿做商业用途现在所有的开发都是交叉式的开发,很多产品都是软件和硬件结合的。如果一个软件人员不懂硬件,就会限制他软件的发挥,他绝对不能成长为一个骨干。一个硬件人员不懂软件,也会限制他成为一个高端的硬件人员。所以,数据库需要有一定的开放分享机制。没有一个分享的文化,就会限制技术人员的成长,所以企业管理者就要带领团队去做分享。个人收集整理勿做商业用途{案例}华为有各种各样的论坛、分享组,要求每一个人都讲。与工作相关的,工作之外你感兴趣的东西,只要在这个企业里,三个月、半年、一年出来讲一个主题,每两个星期讲一个轮流,大家如果公认这个人讲的好,给他发奖品,还会把它贴在案例数据库里面,所有人都可以看到,点击排名,慢慢成为五星级案例放到数据库里,过了两年,还有人拿奖金和颁奖的礼物送给你。分享的同时你也可以学到东西,也是帮助员工学习和成长。个人收集整理勿做商业用途门户开放IBM公司就有门户开放,星期五那天,一个总裁,五个副总裁,办公室的门全部打开,让所有员工都知道这天你们任何一个员工都可以到他办公室直接找他谈你的问题,有什么反馈。个人收集整理勿做商业用途第六讲技术人员管理的六个关键字(四)一、尊重个性在企业内的实践方法(下)两点一线——创造服务与配套u服务与配套
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