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管理者如何在团队中建立威信

上传者:qnrdwb |  格式:ppt  |  页数:26 |  大小:209KB

文档介绍
。Р好的领导者和管理者应该具备什么样的基本素养和能力呢?Р领导者?善于思考,长于想事?想别人不敢想的事?创新与战略是优势?重视并信任员工?有长远眼光,不为现实所动,向现实挑战?重沟通与说服?长于发现问题、提出问题?做正确的事Р管理者?善于理解,专于办事?干别人想好的事?贯彻与执行是优势?控制员工并信任组织?能急功近利,处处以现实为依据,向现实低头?重发号施令?长于解决问题、找出答案?正确地做事Р领导最重要的成份:正直Р为了当好领导者,一个人必须有追随者。为了要有追随者,一个人必须拥有别人对他的信心。因此,一个领导最重要的品质就是不容质疑的正直。?许多时候人们会误以为领导最需要拥有的是特权与权威,他们忽略了正直对人的影响力。正直给人们可靠的感觉。你越可靠,人们就对你越有信心,因而允许你的特权影响他们的生活。你越不可靠,人们对你越没信心,你越快丧失你影响别人的地位。?心理学的研究表明,人们学习到的东西,百分之八十九是经由视觉的刺激,百分之十透过听觉刺激,另外百分之一是其他的感觉。所以在组织中,领导者首先要做到言行一致,当追随者看到、听到他们领导人言行一致时,也就变得越信任与忠诚。Р通过学习成为领导者Р一方面,自己要通过学习成为优秀的领导者。做一名优秀的领导者需要许多优秀的素质,如坚定的意志、对事物的洞察力、对下属与追随者的感染力等。也许你现在并不具备这些条件,或者没有意识到做一名优秀的领导得需要具备哪些条件,但通过学习,你一定成够成为一名优秀的领导者。?另一方面,培养干部是你的责任。作为领导者,在带领你的组织前进的同时,你必须为下属和员工提供个人发展的机会,你不仅是一名领导,同时也是一个教师,你的责任是把下属培养成为能够自我领导和领导别人的人。Р问题之二: 如何建立威信?Р威信既不能向上级要,又不能靠别人? ?吹,更不能靠板着面孔训人得到的,Р而是由自己的非权力性影响力去赢得。

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