只要会花钱,能签合同,不懂专业技术、不了解市场行情,就能做好采购工作。而实际上采购人员对企业生产特点及物资需求、国内外市场等了解和调研远远不够,难以达到采购工作质量要求。 4.供应商质量管理体系运行存在问题。建立完善的生产加工质量保证体系,是保证生产合格物资产品至关重要的条件之一。目前,有相当多制造企业已建立的质量管理体系,但与实际操作是双重标准,体系文件和规定写得很好,但实际操作并没有执行。更有个别企业压根就没有按规定建立质量保证体系。二、企业物资采购质量管理方面的建议物资管理部门应从质量保证体系和质量监督体系建设入手,重点把握供应商选择、供应过程控制和物资检验验收等重要的质量验收环节。 1.建立质量管理制度。企业要修订发布物资采购质量管理规定,进一步细化质量监造、检验验收等管理办法和细则,企业明确了物资采购质量管理机构,设置了专兼职质量管理人员,供应质量管理各环节基本做到有章可循、有据可查。 2.严把供应商选择关。在供应商选择时,把供应商质量保证体系、质量控制网络和产品质量水平作为采购决策的重要因素,将存在质量隐患的供应商排除在采购名单之外。 3.加强制造过程中的监造和巡检。监造和巡检情况每周报告,及时发现潜在的质量隐患,在制造过程中监督制造企业把质量问题消灭在出厂之前。 4.进一步加强出厂检验、到货物资和使用前检验。制定必检物资目录,配备必要的检验设备,充分利用有资质的第三方专业检验机构,加大物资检验力度,把不合格物资拒之门外,较好地把住物资检验关。 5.质量监督体系建设。一是建立常规物资采购质量问题月度报告制度。二是推行物资采购质量问题督办制度,加大物资采购质量问题的处理力度,及时消除因物资质量问题而产生的安全隐患。 6.对从事物资采购人员要进行专门培训,提高物资采购人员的素质。总之,物资采购质量管理是一项长期系统工程,需要企业从各个方面进行完善,提高物资采购质量。
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