1.3. 组织材料、设备各相关直接采购单位(如总包、装修等施工方)召开检测前宣贯会,强调各直接采购单位有义务要做好材料监管等工作,如检测结果不合格,根据采购方式的不同,直接采购单位要与供应商一同承担相应责任。 7.2.1.4. 每批次材料、设备、构配件进场后由公司体系范围内配套公司(监理单位或物业管理公司等)见证人员现场见证取样、封样、送样或邮寄到检测单位,样本上不可标注所属项目及供应商名称,送检过程需注意保密,专人负责,取样过程留存相片或者视频作证以备复查; 7.2.1.5. 检测单位依据招标询价时约定的质量技术标准、以指定的检测价格对送检材料进行检测,并出具检测报告; 7.2.1.6. 公司体系范围内的配套公司(如项目监理单位或物业管理公司等)根据检测报告结果出具初步咨询意见后送至项目; 7.2.1.7. 项目根据检测结果进行相应处理:如检测结果合格,则同意使用并对检测费用进行结算,检测费用纳入项目开发建安成本,各项目通过委托合同进行费用支付; 如检测结果不合格,则将此批次不合格产品进行退场处理,并根据现场情况决定重新供货或更换品牌,将产品检测报告、处理意见及相关资料提交给公司产品中心工程管理部,进一步对供应商进行处罚。 7.2.1.8. 项目负责将所有检测报告在 ERP 合同录入界面进行上传(对于甲供材料,直接在合同界面上传;对于甲询乙供及推荐品牌材料,在我司与直接采购单位签订的合同界面上传所有相关检测报告)。产品中心工程管理部每月 25日导出该月各项目的检测台账,进行监督检查。 7.2.1.9. 产品中心对进场材料的现场指定抽检:在项目送检计划范围内,产品中心人员在现场抽取材料专项送检,按送检程序选取材料样品、封存、送检,所出检测报告同时送产品中心工程管理部。 7.2.2. 第三方检测结果的运用 7.2.2.1. 第三方检测结果由公司产品中心工程管理部进行统一管理。
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