质量培训技能培训、外委培训原则上按公司和项目经理部相关文件执行,对项目经理部力所能及的由质量管理部和总工负责,其他部门配合实施。Р1)公司质量管理体系文件培训Р由质量管理部组织,对体系文件进行全面灌输,同时可邀请公司技术质量部有关人员进行培训讲课,频次根据需要确定。项目全体管理人员须参加培训。Р2)质量培训计划Р 根据施工组织设计文件要求,及现场施工进度安排好每周的质量培训内容从软土地基→土方路基→排水工程→路面工程等工程分部分项工程进内容行教育培训。在质量计划发布后的一周内由总工程师组织实施,频次根据需要确定。Р 3)作业人员上岗前培训Р结合项目经理部目前的管理模式,在签订合同确定施工队伍后,结合施工队伍的施工能力、人员素质,特别是所承建工程的质量特性,确定是否纳入上岗前培训和考核制度。按公司人力资源和培训控制程序,由总工程师根据各工种不同进行针对性的培训,培训需进行考核,考核分实际操作和理论两部分,经考核合格后允许上岗,对不合格的,重新培训直至合格,确保作业人员的经验和技能满足项目经理部质量管理的需要。Р对其他形式的培训,由相关作业队适时组织实施针对性培训,必要时进行考核,合格后方可上岗。Р五、资料整理Р 对于所有的质量教育活动,项目经理部质量管理部门做好相关记录,并附相关参加人员签到表或影像资料。Р序号Р培训内容Р培训对象Р培训形式Р负责培训部门Р培训时间Р1Р学习公司管理手册Р全体员工Р讲座Р工程部Р2017.5Р2Р施工图纸Р施工技术人员Р会议Р会议室Р2017.5Р3Р公路路基施工技术规范Р施工技术人员Р会议Р会议室Р2017.6Р4Р公路桥涵施工技术规范Р施工技术人员Р会议Р会议室Р2017.7Р5Р公路路面基层施工技术细则Р施工技术人员Р会议Р会议室Р2017.8Р6Р验收及质量管理办法Р施工技术人员Р会议Р会议室Р2017.8Р2017年度质量教育培训计划
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