场价位、生产能力、管理方式、经济效益等);二是企业内部信息,建立全面反映公司经济活动的财务信息报告制度,它是信强公司经济活动的晴雨表,能使企业决策者透过统计指标和财务报表及时准确了解公司的营运状况,以利于我们对公司的经营活动进行科学管理、全面监控,确保公司按照预定的经营目标运行。“防患于未然”是我们公司经营的基本准则,尤其是高层管理者更应具有危机意识,防患意识。建立公司的预警系统,加上完备科学的危机处理应对策略,就会使企业的经营始终处于良性循环状况上正常运行。八、财务管理系统: 首先、应该对公司的整个经济活动进行全面、有效分析、评价和提出改善建议。经济活动分析包括生产成本与销售收益的预算,分年的利润计算表和资金平衡表,分年的现金流量,计算投资回收年限(包括外汇回收年限与投资回收率),盈亏平衡分析等。其次,必须建立一套行之有效地综合经济指标评价体系,以衡量企业的营运效率和经营效果。三是、按照经营预算(测算产品成本和销售收入,流动资金)财务预算(编制利润及利润分配表、资产负债表、现金流量分析表、资金来源和运用表)财务评价(盈利能力分析、清偿能力分析、敏感性分析)三步走方案,做好公司财务管理工作。四是、建立财务管理制度,规范公司财务行为。《财务报销管理制度》、《成本管理制度》、《财务核算制度》、《财务审计制度》、《资金管理及审批极限规定》、《财务人员工作准则》等。销售业务指标作业管理指标财务管理指标资产管理指标技术品质指标人力资源指标市场占有率销售目标达成率销售增长率销售资金回款率生产计划完成率生产效率工伤事故率设备利用率产品合格率固定资产利润率流动资金周转率资产负债率总利润增长率盈利率固定资产完好率固定资产利用率设备事故率产品质量投诉率客户投诉处理满意度技术品质检测报告达标率企业员工结构比率人员流动率资产负债表损益表建立信强公司营运综合指标体系,及时评价与监控公司经营状况好坏。
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