风险供货中断生产作业活动中断、客户流失及公司财务损失。4832■高风险□中风险□低风险工业意外人员伤害与情绪不安,致使生产作业活动中断及公司财务损失。4520□高风险■中风险□低风险人员危机蓄意破坏生产作业活动暂时中断、公司财务损失。224□高风险□中风险■低风险罢工生产作业活动暂时中断、公司财务损失。2510□高风险□中风险■低风险员工大量离职生产作业活动中断、客户流失及公司财务损失。41040■高风险□中风险□低风险信息危机网络攻击行政作业暂时中断,影响生产作业活动。428□高风险□中风险■低风险信息遭偷窃行政作业暂时中断,影响生产作业活动。224□高风险□中风险■低风险记录遭窜改行政作业暂时中断,影响生产作业活动。224□高风险□中风险■低风险信誉危机谣言毁谤影响公司员工、客户、供货商对公司之信任122□高风险□中风险■低风险犯罪危机产品遭破坏生产与出货作业暂时中断224□高风险□中风险■低风险恐怖行动行政作业与生产出货作业暂时中断122□高风险□中风险■低风险风险评估准则:1.发生率(造成风险的机率)评估标准可能性等级很高:无可避免≧1in2101in391in88高:可重复发生1in207中:偶尔发生1in8061in4005低:可能性较低1in200041in15,0003很低:不可能发生1in150,0002≦1in1500,00012.严重度(对生产活动、客户、员工等的影响程度)严重度等级分数无影响1非常轻微2轻微3不重要4中度5重度6较重大:7很重大8严重9非常严重103.风险系数决定风险系数=发生率×严重度风险系数等级处置行动1~19低风险若状况发生由各权责主管处理,处理结果呈报BCP小组。20~29中风险若状况发生时启动急应变计划,处理结果呈报BCP小组21~30高风险若状况发生时启动急应变计划、危机管理计划、营运复原计划严重度八分以上,即列为高风险。
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