设备毁损、人员伤害,致使生产作业活动中断及公司财务损失。 2816 ■高风险□低风险自然灾害-水灾厂房、设备毁损、人员伤害,致使生产作业活动中断及公司财务损失。 2918 ■高风险□低风险危险传染病人员伤害与情绪不安,致使生产作业活动中断及公司财务损失。 21020 ■高风险□低风险实体危机大批量退货无法顺利如期交货,致使客户流失及公司财务损失。 4624 ■中风险□低风险停水停电生产设备及人员无法正常作业活动中断、客户流失及公司财务损失。 4832 ■高风险□低风险主要设备故障人员伤害与情绪不安,致使生产作业活动中断及公司财务损失。 4520 □高风险■低风险人员危机人力不足生产作业活动中断、客户流失及公司财务损失。 41040 ■高风险□低风险一、企业风险评估分析评估标准可能性等级很高:无可避免≧1 in 2 10 1 in 3 9 1 in 8 8 高:可重复发生 1 in 20 7 中:偶尔发生 1 in 80 6 1 in 400 5 低:可能性较低 1 in 2000 4 1 in 15,000 3 很低:不可能发生 1 in 150,000 2 ≦1 in 1500,000 1 二、风险评估准则: 1.发生率(造成风险的机率) 严重度等级分数无影响1 非常轻微 2 轻微3 不重要4 中度5 重度6 较重大: 7 很重大8 严重9 非常严重 10 2.严重度(对生产活动、客户、员工等的影响程度) 风险系数等级处置行动 1~19 低风险若状况发生由各权责主管处理,处理结果呈报 BCP 小组。 20~29 中风险若状况发生时启动急应变计划,处理结果呈报 BCP 小组 21~30 高风险若状况发生时启动急应变计划、危机管理计划、营运复原计划 3.风险系数决定风险系数=发生率×严重度,严重度八分以上,即列为高风险。
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