T系统变更Р更改正式生效前3个月Р19Р线体变更(工艺、设备、环境不发生变更条件下Р更改正式生效前1个月РPCN结论发布РQAР5.客户评审结论发布执行:Р5.10.经客户内部评审后,客户通过邮件向QA发布评审结果,由QA将结果发布给相关评审部门及体系文控部。需要通知供应商的由采购代表回复供应商,协议执行。РPCN变更申请单РPCN执行Р主导Р部门Р5.10.2 相关部门收到通知后,并按要求执行;涉及到要小批量验证合格后才能批量生产的,由主导部门发出小批量验证单,并跟进验证结果,输出验验报告;涉及到BOM修改的,由主导部门推动研发出EC修改BOM;涉及到辅料变更的由工程出EC更新辅料清单。。支持,将EC拒绝接收退回提出部门。Р小批量验证报告Р实施变更Р项目Р工程师Р5.申请引发的变更按照《变更控制程序》组织进行变更实施,项目工程师收到客户的规格书/标准文件/设计文档/EC变更等都必须以客户指定发布方式(华为通过GDP系统发放)的文件为标准,不得以其它发放途径的文件为标准执行(其它途径如EMAIL,电话知会等),如发现生产的产品Р与发放的规格标准不一致,变更,变更的同等处罚。,信息通知塑胶事业部品质、工模、生产。РPCN监控РSQM、QAР5.10.3 SQE、IQC、执行情况。Р统计分析РQAР5.13.1 数量进行分类统计,在下个季度的第一个月的第一个星期完成统计分析。РPCN跟踪表Р资料归档Р体系文控Р5.按《记录控制程序》要求进行归档。Р5.15 提报时机Р 5.15.1 对于ODM自研项目,。Р 5.15.2 TK/自购物料,客户签样以后发生的变更。Р5.16.数量管控Р 5.16.不可超过5次。,则需要主导部门给出原因分析,减少变更次数有效的改善措施后方可提报。Р6.相关文件Р 无Р7.相关记录Р7.1 PCN评审会签单Р7.2 PCN通知单Р7.3 PCN确认单
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