4人员数量按照公司20%的比例确定数量,根据排名予以选择。3.优秀部门3.1评价人员:总经理评价、经营层评价、各部门负责人评价参评人员:各部门负责人,根据年度述职报告打分情况3.2分数计算:评分完毕后,计算平均分。部门得分=(总经理打分分数)×30%+(副总打分分数/打分人数)×35%+(各部门负责人打分分数/打分人数)×35%3.3打分标准:总经理打分30%、经营班子打分35%、各部门负责人打分35%项目2018年部门整体工作业绩部门整体服务意识部门整体工作效率部门核心人员稳定性部门管理规范性分数20202020203.4数量:公司优秀部门,按照20%的比例确定数量。评优人员资格1.到公司不满三个月或者尚在试用阶段的人员,原则上不参加评优活动,但是要进行述职同时接受评价打分。2.到公司不满三个月或者尚在试用阶段的人员,可以只计划2019年工作内容。3.2018年度受过公司行政处罚或通报的人员,无资格参加评优,但是要进行述职同时接受评价打分。述职及评优流程:1.制作PPT(PPT包括①年度工作总结:部门主要工作、部门规范化推行情况、工作成果业绩;②明年工作计划:具体工作计划、工作目标、部门规范化推行计划、预算管理推行计划)2.PPT现场宣介。3.现场打分:PPT的内容质量、工作方向清晰、日常工作情况4.管理中心根据现场打分情况,汇总分数后进行分数排序(若有分数相同,征求部门负责人或经营班子人员意见,进行强制排序)5.公示述职分数及评优名单其他事项1.部门负责人以下岗位的述职人员述职时间控制在20分钟;部门负责人及以上岗位人员,述职时间控制在45分钟。2.各部门人员述职报告,统一发送到人力资源部留存、入档。附件一:述职评优评价表汇总附件二:山东天力能源股份有限公司员工述职报告附件三:山东天力能源股份有限公司部门负责人述职报告附件四:山东天力能源股份有限公司经营管理人员述职报告
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