5 评估招聘结果与流程,正确引导招聘人员工作的目标导向?14Р结论?15Р参考文献?17Р?Р 绪论Р 研究背景Р招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节。企业50%的成功取决于入职人员原来的素质,国外著名企业都很重视人力资源招聘,在人才引进上有着非常清楚的理念、策略、方法及流程制度,同时建立了一系列配套的支撑措施,以保证企业能够有效的引进真正需要的人才。而在国内的企业招聘基本相同,其招聘流程、细节、要求等多与本企业实际情况严重脱节,导致招聘过程中产生诸多误区,本项目着眼于这些误区,深入详实的分析了误区的产生及其规避。基于上述思考,本文将对当前企业遇到的人力资源招聘问题进行分析和研究,以期能找到解决的合理对策。Р 论文研究的目的和意义Р 研究目的Р招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员。成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程。合理配置指的是人与生产资料的匹配,以充分开发员工,实现组织目标。人员配置分析涉及总量配置分析、结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容。其中总量配置是指有多少事要用多少人去做,这种数量关系是相对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人,安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易、繁简程度及其对人员资格条件的要求,选拔具有相应能力水平的人去承担。Р本文通过分析企业在招聘过程中常见的问题,并分析出解决对策,以其对此现象的避免有积极的影响。Р1.2.2 研究意义Р招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘是人力资源工作中重要的一个环节, 有效的招聘活动可以提高企业的竞争力,对企业人力资源管理具有非常重要的意义。然而在人力资源实践过程中,企业招聘仍然存在出很多问题,本文就招聘中存在的问题进行探讨,并提出相应的对策。
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